建筑行业中小型企业面临的五大新困境

我要发布     发布日期:2020-11-09 09:53:26  来源:网络
核心提示:相较于前20年,现在及未来一段时间里的大环境对于中小型建筑行业​企业来说未免过于不友好,想要借大环境的东风顺势而上几乎成了不可能的奢望,具体来看会有五大新困境。

  相较于前20年,现在及未来一段时间里的大环境对于中小型建筑行业企业来说未免过于不友好,想要借大环境的东风顺势而上几乎成了不可能的奢望,具体来看会有五大新困境。


  1、市场困境:竞争残酷,僧多粥少


  建筑行业市场竞争的残酷有目共睹,一个一两千万的项目能让上千家企业趋之若鹜,入围后还得看最后抓阄时的运气,这样恶劣的生存环境必定导致竞争的无序,先想办法把活拿下来再说,活着成为基本要求也是最高纲领。饿死同行、累死自己、坑死甲方的事情一再发生。


  2、资金困境:现金流紧张,导致各种并发症


  “现金流恶化是目前所有经营管理难题的根源”。这句话在建筑行业内得到广泛的认同。垫资到正负零是基本要求,其次是进度款支付比例偏低,再加上最后迟迟不能结算,工程企业把拆东墙补西墙的能力发挥到了极致,甚至迫不得已推迟员工工资的发放以弥补资金缺口。



  3、人才困境:人员流失严重,青黄不接埋隐患


  随着十三五期间业务的快速发展,这几年新进毕业生的数量大幅增加,大量工作经验三到五年的年轻人被顶到了项目总工甚至项目经理的位置,往往在成本控制、质量安全管理等方面经验和积淀不足,客户投诉不断、安全事故频发,给企业的品牌和声誉造成极大的影响。同时,由于建筑行业工作需要跟着项目走,条件也相对艰苦,不少年轻人工作几年后就会跳槽到其他行业(一般认为,员工毕业后工作前五年属于公司投入期),建筑行业反倒成为其他行业的培训学校。


  4、管理困境:内部管理不善,跑冒滴漏层出不穷


  建筑行业没有明显的规模经济效应,再大的营收体量都是由N个项目累计构成,生产管理工作自然就落到了最基层的子分公司身上。很多基层子分公司是因为这几年业务快速增长而从一个项目经理部“翻牌”过来的,其人员配置、能力水平培育都需要一个较长的过程。还有一些基层子分公司一直效益不高分配也不合理,员工的收入水平很低,导致人心不稳项目管理比较松散,跑冒滴漏现象层出不穷,甚至出现了损公肥私的违法乱纪行为。


  5、用工困境:优质分包资源短缺,诉讼不断


  随着人口红利的消失,特别是劳务人员的老化与供给减少,市场上优质的分包资源越来越少、越来抢手、越来越贵。国家法律法规对劳务人员的保护是越来越健全,但也容易被一些不法分子利用不正当手段来侵害建筑企业的合法利益。再加上建筑企业上游支付不及时造成的资金紧张,下游分包分供支付经常跟不上,优质资源的流失和法律诉讼也就成了家常便饭。


  从企业的分化到行业格局的固化,是大多数传统行业发展的必然趋势,家电行业、汽车行业大抵如此,建筑业竞争格局的固化来得更晚,但也必然会来。建筑业竞争格局从分化到固化,是综合差异长期竞争的结果,有外部环境、政策的因素,也有企业自身能力的因素。无论企业处在哪个层次,传统的建筑行业赚大钱、快钱、急钱的时代已经过去,企业的思路需要向赚小钱、慢钱、长期钱的方向转变,没有这种观念的改变,即使在行业的顶层,也会被挤压到行业的底层,这是社会发展、时代发展的使然,也是建筑行业发展的必然。


  垄断竞争之下,中小建企的生存挑战,如人饮水,冷暖只有自己知道。

 
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