建筑业企业数字化转型,应解决好这3个关键问题!

我要发布     发布日期:2020-11-16 15:36:25  来源:网络
核心提示:数字经济等新兴产业正在蓬勃发展,很多建筑业企业在数字化建设中感受到了价值并取得了阶段性成果。同时,也有些企业在数字化转型上投入很大但效果并不好,走了不少弯路。主要原因是没有弄清楚数字化转型的关键。

  数字经济等新兴产业正在蓬勃发展,很多建筑业企业在数字化建设中感受到了价值并取得了阶段性成果。同时,也有些企业在数字化转型上投入很大但效果并不好,走了不少弯路。主要原因是没有弄清楚数字化转型的关键。


  建筑业企业数字化转型的关键


  一是项目管理精细化方面。建筑业参与方众多、项目类型各异,很难做到数据管理标准的统一,很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出,各业务间难以实现高效的协调和多方合作。二是集约化管理方面。项目业务复杂,同时涉及各专业领域的分包单位,收集的数据信息不详实、不准确、不及时,不能作为决策依据。三是在BIM(建筑信息模型)深入应用方面。BIM模型建立难度大,做不到正向设计;缺乏BIM信息,一键算量无法实现;施工模型不可见,难以指导施工。


  面对阻碍与挑战,被动观望显然解决不了问题,建筑业企业应该转变思维,借助先进的数字化技术,解决在数字化推进过程中遇到的问题,才是转型成功的关键。



  转型需要相应的技术和产品


  项目管理实现精细化的关键在于实现生产要素的数字化,即生产要素管理一体化。将生产要素通过人工智能、物联网等数字化手段进行处理,进而实现基于数据的协调与决策,让管理更精细。


  企业管理实现集约化的关键在于管理和协作在线化,即实现项企一体化。项企一体化最直接的效果是项目和企业层面的数据互联互通,横向打通企业各部门之间、企业与项目之间的数据壁垒,创造数据协同价值。要实现项企一体化,需要关注数据,从数据中挖掘更大的管理价值,用数据创造价值,积累企业的数据资产,为企业赋能。


  BIM应用深入化的关键在于方案和决策智能化,即设计算量施工一体化。设计施工相分离,造成了基于BIM的正向设计困难重重。为此,方案和决策智能化弥合了设计和施工之间的巨大鸿沟,不仅可以支撑模型的建立,包括算量的模型以及二维的图纸都可以无缝导入,还可以叠加施工所独有的构件,形成完整的施工精细化模型。构建可视化的专业管理体系。


  数字技术的创新应用正深刻改变传统生产管理模式,产业新生态在“大破大立”中逐渐形成。虽然数字化充满挑战与机遇,但企业一定要选对方向、躬身入局、快速迭代。


 
标签: 建筑业 数字化

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