《建筑业真的被窒息了?》续:民营企业的路到底在何方

我要发布     发布日期:2017-08-18 11:14:17  来源:建筑前沿
核心提示:《建筑业真的被窒息了?》这篇文章,很多人都有自己的想法,各种声音都有,我觉得这是一件好事。对于我个人而言,还是深受启发,我谈谈我的观点!
  《建筑业真的被窒息了?》这篇文章,很多人都有自己的想法,各种声音都有,我觉得这是一件好事。对于我个人而言,还是深受启发,我谈谈我的观点!

  我觉得现在施工企业日子不好过,应该分两个方面来说。文章里说的那一方面,确实存在,就是企业内部的管理能力、经营能力不好,管理混乱,没有企业自己的核心竞争力等等,是一个非常重要的原因。同时,外部,确实这几年的发展,对于民营施工企业确实是不利的。对于外部来说,除了营改增因素以外,其实营改增不存在好坏,对于企业来说,你适应了就好,不适应就不好。同时,外部的一些环境的变化,确实对民营企业,无论是大型,还是中型、小型民营企业,都产生了一些不利的方面。

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  我觉得主要是从这几个方面来分析,一个是外部环境的因素使得现在不再像几年以前,相对民营企业而言,更愿意与央企打交道,不愿意与民营企业打交道,这是一个很重要的原因。除非是公开招投标的市场,其他的市场,他们是不愿意交给民营企业的,这一点是非常非常明显的。另一方面,现在公开市场的项目,现在越来越少了,为什么,就是都做成了PPP项目和EPC项目,而这两种方式,基本上都是带有谈判性质的。同时,现在的PPP基本上是央企在做,民营企业现在国内屈指可数的几家企业,拿到一小部分,大量的都是央企,少部分国企在做。

  所以,这个两种原因,一种是方式的变化,PPP+EPC,另外一种是大环境的变化,导致了民营企业的市场的份额被大大地压缩了。现在20万亿的总量中,大概10万家民营企业的产值应该不会超过5万亿,没有准确的数据,但是我估计这个大数是不会错。它的空间基本上被压缩在一个很小的范围内,不仅产值很小,而是都是一些低小散的项目,高技术含量的大项目基本都没有民营企业什么事。

  另外一方面,是金融机构,它们也是一样,因为大环境的原因,它们不再愿意给民营企业贷款,而且国企、民企贷款利率相差很多,这个就使得民营企业竞争力没有了,日子就非常难过,基本上就不能用资金杠杆去做企业的发展,而一家企业,没有资金的杠杆,这家企业或者说这个行业就基本上不会有什么前途了。

  外部环境的变化还带来一系列其他方面的问题,比如就业。几年以前,学生对于是去央企、国企,还是民企,还不是太有选择性,但是这两年非常明显,就是学生们只要能够去国企,他绝对不会再到民营企业来,工资再高,都不会愿意来的,这个我们在企业感受的非常清晰。

  我们必须看到,这个行业的产业调整期已经来了,但是这种调整未来怎么样,是合理的,还是不合理的,现在还不论。最终的结果,是有利于行业、国民经济、社会进步,还是不利,这个现在都还很难说。

  当然这些都是大道理,对于民营企业微观的影响其实是没有太大的意义的,就是这些东西是什么,不是什么,对于企业来说,没有太大意义,而真正的意义在于企业怎么办,就是这样的局面是变不了的,你应该怎么办,这个才是民营企业应该潜下心去思考的生死攸关的大事。选择对了,就可能生存下去,选择不对,就可能被淘汰了。

  那么,中小民营企业应该怎么办呢?我觉得有这么几条路还是可以走下去的:第一个当然就是大胆去竞争,跟央企、国企去竞争,面对面的碰撞,在碰撞中成长,最后成长为他们那么大、那么强的企业,这条路应该还是没有堵死,个别的企业还是在大浪淘沙中还是有可能成为这样的企业。第二个我觉得是走专业化道路,从原来什么都做的局面,收缩战线,去到某一个领域,在这个领域成为佼佼者,你是有竞争力的,在价格、技术、质量上等等都非常具有优势。因为这个行业足够的大,20万亿,你只要在一个很细分很细分的领域有竞争力,比别人做的好,比别人有优势,那么你就可能比别人活得好,因为这个盘子太大了。

  当然这里的一切,刚才所说的一切都必须有一个前提,就是你企业必须自己做工程,而不是拿着资质让别人去挂靠。挂靠未来还会有,但是毕竟越来越不是主流,这么大量的企业,十几万家的企业,都在让别人去挂靠,这个路肯定是走不通了,未来会有一批企业专门做挂靠,做的非常非常好,会有很多老板紧跟着他,他服务的好,挂靠的风险他也管控的非常好,未来一定有一批企业做挂靠做的非常漂亮,但是不是现在十几万家企业大部分都在做挂靠,这种局面肯定会改变,就是大部分的企业在消亡。

  所以企业要生存下去,就是大量的企业应该走专业化的道路,而专业化的基础是企业自己会做工程,就是法人管项目,或者叫做直营,这个基础是至关重要的。

  对于这个行业里对未来看得非常清晰的人,我觉得一个很重要的任务,就是要去告诉行业里面的从业人员,特别是中小企业的老板,要让他们明白目前的局面,看清这个形势,告诉他们应该怎么做,这是最重要的。当然如果有办法想办法,让他们具备这样的能力,让他们按照正确的道路走出来,这个是最关键的,如果没有这个,其他的一切,对于企业而言,都没有办法重新走向新的历程。

  另外一点就是如果这些能够走专业化道路的中小型民营企业,如果在某一点上发力,而且这一点上,能够投入一些科研,花一些钱在科技创新上面,形成自己独特的竞争优势,那么这个就会使自己立于不败之地,就是规模会很小,但是会活的会很舒服。
 
 

本文标题: 《建筑业真的被窒息了?》续:民营企业的路到底在何方

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