2021中国数字建筑峰会——共议数字化赋能高质量发展

我要发布     发布日期:2021-08-05 13:47:01  来源:中国建材报
核心提示:近年来,随着人工智能、区块链、物联网等新技术的应用,数字化在提升供应链效率、降低企业运营成本的同时,也为企业制定整体产业发展战略提供了更为优化的决策依据。

  近年来,随着人工智能、区块链、物联网等新技术的应用,数字化在提升供应链效率、降低企业运营成本的同时,也为企业制定整体产业发展战略提供了更为优化的决策依据。进入数字化时代,作为我国国民经济的重要支柱,建筑业也开始积极推进数字化转型,以数字化供应链为突破口,推动供应链的双边客户转型升级。


  建设工程领域供应链数字化发展大有可为


  “‘双碳’目标的确定,给各行各业带来了新的机遇和挑战,尤其是对建筑业来说意义尤为重大。”在近日召开的中国数字建筑峰会上,中国建筑防水协会副秘书长万山青表示,建筑业是推动社会发展的重要力量,但却位于信息化程度最低的行业之列。同时建筑业也是碳排放的大户,约占全国碳排放总量的40%。因此,建筑业的数字化发展及降碳减排大有可为。


  供应链作为一种新战略、新动能、新模式,一种软实力,可以极大地改变一个国家的经济发展方式,改变产业发展方式,改变城市发展方式,改变企业发展方式。据预测,未来几年内,数字化供应链的应用将可使企业运营成本降低30%以上、销售精准度提高50%、库存减少75%。建立数字化供应链,将成为企业保持竞争力的关键。


  “企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。建筑企业之间的竞争从某种意义上来说是供应商之间的竞争。”北京市建筑业联合会建造师分会秘书长、北京华建益盛科技有限公司总经理刘国柱表示,供应链是当今最热门的研究课题之一,对于企业的发展、经济的进步起着关键的作用。


  数字化可以贯穿于建筑行业的各个环节,对建筑企业而言,谁提前开启了数字化模式,谁就能在市场竞争中占得先机。在设计环节,数字化可以实现设计师与供应商的连接,设计方可以进行可视化设计在线选材,供应商可以实现品牌有效传播,获得早期商机,提前安排生产计划;在成本管控环节,数字化可以实现成本预算与供应商的连接,基于项目总预算圈定品牌、厂家及材料品种;在施工环节,数字化可以帮助材料供应商根据施工进度进行按需生产,避免库存积压及浪费……数字化转型增加了企业与企业之间、生产制造与生产服务之间的高效协同,提升了企业竞争力。


  如今,供应链的数字化升级,已经成为越来越多企业保障经营稳定性和安全性的第一要务,被写在很多企业的日程上,成为企业发展布局的重要内容。


  河北建筑业协会供应链分会副秘书长、数字采购专委会执行理事钟亚介绍说,近年来,国内大型房地产企业已经开始建设自己的电商平台,中建、中铁、中铁建等施工单位开始建设集采平台,一些中小企业也开始将建立线上集中采购和供应链平台作为工作重点,建筑行业数字化建设已经成为行业的发展趋势。特别去年新冠肺炎疫情发生之后,很多线上直播、线上活动活跃起来,让数字化更快地走进人们的生活,这也倒逼建筑行业加快数字化转型的步伐。



  数字化转型升级任重道远


  数字化转型已经成为社会的共识,但落地和实践却不尽如人意。特别是建筑行业的数字化转型,相对于其他行业还比较落后,很多企业也是在摸石头过河。如何让建筑数字化供应链在企业扎根,且不会轻易断链,这也是很多企业在转型过程中或在观望中希望解决的问题。


  “建筑行业数字化供应链在转型过程中,也同样会面临运营效率低,成本控制难,综合效益低、成效不够突出等问题。”广联达科技股份有限公司(以下简称广联达)数字供采事业部副总经理张琦在接受记者采访时表示,只有不断完善数字化供应链才能跟上行业快速发展的节奏。


  “根据我们多年的数字化转型经验,企业转型的核心要素首先是改革的意识和决心。企业应该认清形势,积极主动变革,而不是被动接受。”张琦说,供应链转型不止涉及采购部门,与设计、造价等部门也息息相关。所以,企业内部要形成上下一致的改革决心,便于这项工作的顺利开展。


  其次,在数字化转型的实际操作中,要兼顾组织与个体。组织的意愿需要个体来完成,需要各个层级去实施。在这个过程中,作为数字供采业务平台,就要通过每个环节的精细化设计及服务,帮助个体提高效率,减轻各个层级的劳动量,提升劳动质量和效率。让个体与组织同时受益,这才是改革成功的关键。


  再次,数字化供应链的解决方案应该是整体规划、分步实施、小步快跑,如过方案太庞大,周期过长,没有产生立竿见影的效果,转型的动力就会削弱。“这就要求我们在设计解决方案,深入每个环节,了解客户的难点、堵点、痛点,有针对性地解决问题,并且能够尽快产生效果,让用户对改革充满信心。


  “对于建筑行业而言,搭建供应链平台是一个复杂的过程,但其实目标很简单,就是找到性价比最优的供应商。”张琦表示,建筑企业要“走出去”,需要在项目所在地找到与工程匹配的材料供应商,对于新的市场,做好这项工作需要时间、精力和财力。但是如果利用第三方供采平台,就可以减轻企业的负担。


  “专业的事情就要交给专业的人去做。”张琦告诉记者,建筑材料供应商和采购一直以来都是广联达数字供采业务发展的根基。广联达在建筑行业深耕20年,积累了丰富的资源,拥有资深的运营团队,在建材各个细分领域有专业化的分工,能够提供专业化的咨询和服务。“同时,我们还利用数字供应商库的强大数据支撑和大数据匹配技术,将建材供应商资源数字化,根据客户需求设置全面的信息标签,支持多维度的特殊需求检索,快速筛选出符合特定条件的供应商,为供采双方提供线上精准对接服务,以第三方的视角,为客户提供建筑全生命周期数字化解决方案,为工程建筑材料采购方与供应商之间搭建高效便捷的数字化平台。”



  为建筑业高质量发展提供新引擎


  数字化供应链可实现建筑全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化的全体系新生态。未来,在新技术的加持下,数字化供应链将向更加智能、更加便捷、更加高效的方向发展,成为建筑行业高质量发展的强劲支撑、有效引擎。


  目前,以数字化推动建筑业转型升级,尚面临一些不容忽视的困难与问题。如何让传统的建筑业与数字化尽快碰撞出新的火花,加速建筑数字化供应链建设?


  张琦提出了一个可以供行业参考的通用路径。一是标准化。规划建设企业内部供应链管理体系制度及业务标准。其中包括采购流程标准,供应商的选择标准,战略供应商的评定标准等。二是信息化。建立企业信息系统工具,实现生产物资构件化,业务流程数据化,合同及供应商管理信息化。三是在线化。基于“互联网+”技术,实现供给端互动的在线化(线上+线下),需求智能匹配、在线化交易、一键式采购,自动化验收等。四是平台化。基于数字化技术打造链接各方的平台,利用先进大数据算法,智能辅助决策,将企业供应链打造成价值创造中心。通过了这4个关口,企业就基本具备了数字化应用的前提基础。



  中国数字建筑峰会上,与会领导与专家也根据建筑数字化供应链的发展现状提出了意见和建议。


  一是加快供应链专业人才的培养和储备。我国缺口430万供应链专业人才,针对此情况,2020年3月,教育部同意17所高校增设供应链管理专业,全国设置供应链管理本科专业的高效达到25所,但与美国143所高校有采购和供应链的专业相比,供应链人才队伍建设差距较大。


  二是加快关联领域跨界合作。数字化为跨行业的合作提供了更多的可能和机会。广联达与华为跨界联合推出“基于华为云的数字建造”联合解决方案就是很好的借鉴。数字建筑行业与通讯技术领域的两个领军企业将实现前沿技术与专业应用信息化在建设行业融合应用,帮助建筑企业提升效率、节省成本,为建设行业提供更全面的解决方案和更有价值的增值服务。


  三是希望政府有关部门及建筑领域的行业协会等相关单位,能够鼓励并支持企业在数字化转型的这条路上进行探索,转变思维方式,推动形成数字化创新环境。


  四是希望宣传建筑企业数字化供应链建设的成功案例。建筑行业要将率先求变的企业的成功经验作为标杆,展示他们在数字化转型升级中取得的成果,让观望中的企业看到实效,看到未来。


  五是打造建筑领域供采的新生态。建筑领域成熟但不先进,在实际工作场景中,存在着信息不对等很多的问题,希望行业企业能够为打造建筑领域供采新生态贡献力量,让建筑行业成为绿色、高效、智慧的新型建筑行业。


 

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