乡村振兴项目从0到1：运营思维必须前置！

　　乡村振兴在项目的具体落地打造中有很多个从0到1。从计划拿地到通过规划立项拿到土地是从0到1，从规划实施到建设落地是从0到1，从建设落地要具体的运营是从0到1，从开始运营到可持续运营是从0到1。如果没有一个好的运营，那前面所有的努力都会事倍功半；没有好的运营，可持续的运营，可能最后功亏一篑。

　　一个乡村项目从拿地到运营起来，就是一个更长更大的从0到1，所以文旅项目一定要有运营思维，而且一开始的顶层设计就要考虑站在运营者的角度去设定项目。这就是今天我们要分享的运营思维的前置。

　　实际上按照四十年前我们对乡村的设定是这样的，走人民公社、集体所有制和供销社的发展模式，这就是姜太公《六韬》中的大农大工大商“三宝”模式，如果按照这个方向发展，全国每一个人民公社都将是一个巨大的国有集团企业，每个村都是一个国企，我们的乡村产业应该是世界上和人类历史上最牛的。只是后来大包干分产到户破坏了集体经济，而且到目前绝大部分人还在大加褒扬大包干分产到户，实际上这就是理解误区。

　　很多都在网上调研乡村的专家们实际并不了解乡村，也理解不了乡村振兴。你可以随便去乡村里走走看看问问，今天老百姓对集体经济的呼吁多么强烈又多么茫然无助。然而，键盘侠们还在一味鼓噪市场和资本决定乡村未来的命运。别的不说，这场疫情是靠什么胜利的，答案当然是集体经济，如果我们的医疗农业教育都私有化了，怎么可能战胜疫情，一切以资本决定生命的思考都是完全是搞反了。

　　现在要做乡村振兴就是得把每个乡村都要做成一个集团公司，进行企业化运营和发展。我更看好那些传统古村落以及旅游资源丰富的一类，中国很大部分旅游资源实际上在乡村。当然，成立公司是第一步，关键还是看如何运营。一般情况下要看原住民是否能够直接参与，这是十分复杂的。

　　我们还必须要明确一个事情，城镇居民跟乡村居民之间是合作关系，而不是掠夺和竞争关心，如果以掠夺和竞争关系进行乡村振兴，那就又把这个事情也给理解反了也搞反了，目前大部分人都理解的不是那么到位。很多人总是说城乡之间要充分自由流动，包括宅基地的交易要充分市场化。实际上这就是没有理解公有制为主体这个前提。

　　宅基地是村集体的，是不允许城镇居民直接参与买卖的。房屋和地上覆盖物是村民的，也是唯一能直接进行市场交易的内容，城乡居民购买的是这个房屋和地上覆盖物投射的阴影部分的使用权。房屋和地上覆盖物要在政策允许范围内进行翻修或重建。宅基地上其它部分是商量着使用的，一般默认给村民使用，销户或者搬迁后就继续归于村集体，由村集体进行支配。

　　乡村振兴的关键是运营，持续好的运营，不要想一蹴而就的事情。没有一个好的运营，相当于一切还从未开始。