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每次谈到特色小镇，乌镇模式都被大量讨论，乌镇的江湖地位毋庸置疑，冠盖江南六大名镇之首，同时也是中国盈利能力最强、管理水平最高的旅游度假小镇。说到特色小镇建设，业界甚至把“乌镇”称为国内最成功的特色小镇。迄今为止，乌镇都是中国最成功的文化旅游度假目的地，没有之一。
陈向宏，大名鼎鼎的乌镇总操盘手，在其手下操作的两个中要作品，乌镇和古北水镇，在京沪周边的旅游景区中都爆得大名。1999年，乌镇没有一个游客，周庄比乌镇开发早了十年，西塘比乌镇早了五年，陈向宏受命回到故乡乌镇，着手开启了一座小镇的文化振兴之路。陈向宏与七名同事受命保护开发乌镇工作时，创业资金仅仅200万元。如今，乌镇旅业已发展成为三千余名员工，资产20亿元的大型旅游集团。
著名财经评论家叶檀曾评论乌镇成功的三个要点：
一是40%来自于项目选址。
紧邻上海这个超一流城市，位居上海、苏州、杭州的黄金金三角地带，离三大城市都不到1小时车程，坐拥5000万中国最富有消费能力的人群半径。如果乌镇在穷乡僻壤，没有黄金半径的消费群体，即使陈向宏有三头六臂也不可能成功。
其次的25%是乌镇的综合管理水平。
从政府主导修建，到2006年引入上市公司“中青旅”开发古镇旅游，到此后向全国复制乌镇模式，乌镇既是文化运作模式，也是资本运作的成功案例之一。对原住民信用约束，最高层面，则是社区化的自治管理，现在做不到，只是资本管理、信用管理。
最后的25%是对文化的尊重，像陈向宏所说的“对于历史的诚恳”。
小镇里的原住民与游客，都能在传统的外观中，享受到现代化的生活，这种分寸很不好拿捏。乌镇西栅的保护和修复经历了4年，陈向宏当时没有请一个专业的规划团队，自己画建筑图纸。不仅画建筑布局，连楼梯在哪里、窗开的方向、屋顶哪高哪低、路上什么样、垃圾桶什么样，一笔一笔画出来。
特色小镇并不是一个行政意义上的城镇，而是一个大城市内部或周边的，在空间上相对独立发展的，具有特色产业导向、景观旅游和居住生活功能的项目集合体。特色小镇既可以是大都市周边的小城镇，又可以是较大的村庄，还可以是城市内部相对独立的区块和街区，其中部分服务功能可以和城市共享。特色小镇，未来还有更多可以探讨的话题。
乌镇成功的意义绝不是只有赚钱那么简单。
乌镇的成功，不只在于挖掘一个小镇固有的文化资源，还在于不断开掘导入新的文化基因和要素，形成小镇不断发展的新生命力，对其他的小镇也有借鉴意义。特色小镇的本质是通过市场化发展消灭了城乡差别的地区，强调业已形成的特色产业与人文生活的结合，经济生活向扁平化发展。
在旅游界，随着携程等各种网络渠道商的兴起，中国从来不缺渠道的创新和渠道市场的爆发力。而我们目前最重要的是在资源端落地。渠道再发展，最后还是要落到我们景区和资源上来。
而对于景区的回报问题，陈向宏觉得旅游产品走到今天的投资回报，静态只是一个方面，但是不要放弃资本的力量，还要研究旅游项目溢出的效应。
陈向宏无论是在做乌镇还是古北水镇时，都有许多可以借鉴的特点和经验，他在首届中国旅游投资领袖峰会上也有深刻的总结。
我们身在一个最好的时代，旅游投资的春天到了，但是我们怎么把握这个机遇，我们怎么让我们的投资真正具备价值，我们怎么来迎合，或者说契合这个市场的消费，这是我们要共同努力的。（文章节选自文旅世界报）
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